でもNTTみたいな企業の「高付加価値戦略」って、「いらないものを沢山つける」から進歩してなさそうで怖いんだけど。

Ereni のブックマーク 2014/07/02 16:50

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/202189894/comment/Ereni" data-user-id="Ereni" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/diamond.jp/articles/-/55338" data-original-href="https://diamond.jp/articles/-/55338" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fdiamond.jp%2Farticles%2F-%2F55338" data-user-icon="/users/Ereni/profile.png">NTTドコモはなぜインドで失敗したのか</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E3%82%B9%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%83%88%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%B3">スマートフォン</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%89">インド</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E6%97%A5%E6%9C%AC">日本</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E7%B5%8C%E6%B8%88">経済</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">でもNTTみたいな企業の「高付加価値戦略」って、「いらないものを沢山つける」から進歩してなさそうで怖いんだけど。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/Ereni/20140702#bookmark-202189894"><span class="datetime-body">2014/07/02 16:50</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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