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激化する競争に生き残るための手段として。「英語が話せる企業でなければならない」という錯覚を覚えかねないが、確かにツールとしては有用ではあるだろう。対外戦略をにらむ企業ならばなおさらか。
ZeroFour のブックマーク 2010/06/20 00:28
三木谷浩史・楽天会長兼社長――英語ができない役員は2年後にクビにします(1) | インタビュー | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン[ビジネス・商売・事業][楽天][海外][コミュニケーション][学問・学習・教育][ある意味では…]激化する競争に生き残るための手段として。「英語が話せる企業でなければならない」という錯覚を覚えかねないが、確かにツールとしては有用ではあるだろう。対外戦略をにらむ企業ならばなおさらか。2010/06/20 00:28
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www.toyokeizai.net2010/06/16
――なぜ楽天は急にグローバル化へと舵を切り始めたのですか。 国境や国という概念が大きく変わっているのに、唯一大きく取り残されているのが日本。ここ2〜3年、世界中を飛び回ったが、社会のトップ層が英語をし...
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激化する競争に生き残るための手段として。「英語が話せる企業でなければならない」という錯覚を覚えかねないが、確かにツールとしては有用ではあるだろう。対外戦略をにらむ企業ならばなおさらか。
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――なぜ楽天は急にグローバル化へと舵を切り始めたのですか。 国境や国という概念が大きく変わっているのに、唯一大きく取り残されているのが日本。ここ2〜3年、世界中を飛び回ったが、社会のトップ層が英語をし...
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