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前半の他社のノウハウを盗む話よりも後半のシェア文化のほうが興味深い。顧客が情報を開示したのは担当者なのか企業全体なのか。担当者個人だとして前の経験を次に活かすのはどうか。どこまで抽象化すればOKかなど。
nakex1 のブックマーク 2015/09/15 16:47
上客のふりをしてノウハウを盗む「パクリ文化」の会社[ビジネス][営業秘密]前半の他社のノウハウを盗む話よりも後半のシェア文化のほうが興味深い。顧客が情報を開示したのは担当者なのか企業全体なのか。担当者個人だとして前の経験を次に活かすのはどうか。どこまで抽象化すればOKかなど。2015/09/15 16:47
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diamond.jp2015/09/14
リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のCEO補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務...
69 人がブックマーク・17 件のコメント
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前半の他社のノウハウを盗む話よりも後半のシェア文化のほうが興味深い。顧客が情報を開示したのは担当者なのか企業全体なのか。担当者個人だとして前の経験を次に活かすのはどうか。どこまで抽象化すればOKかなど。
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上客のふりをしてノウハウを盗む「パクリ文化」の会社
diamond.jp2015/09/14
リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のCEO補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務...
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