＞従業員が1万人以上いるある米国企業では、一般社員からCEOまでの階層を2つしか設けていません。チームが自律的に動いてイノベーションを生み出すためには、組織はフラットである方が良いのです。

raimon49 のブックマーク 2017/11/21 09:58

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/349654808/comment/raimon49" data-user-id="raimon49" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/atmarkit.itmedia.co.jp/ait/articles/1711/20/news020.html" data-original-href="https://atmarkit.itmedia.co.jp/ait/articles/1711/20/news020.html" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fatmarkit.itmedia.co.jp%2Fait%2Farticles%2F1711%2F20%2Fnews020.html" data-user-icon="/users/raimon49/profile.png">Scrum Inc.に聞く、アジャイル開発がうまくいかない理由と、イノベーションを起こすために必要なこと</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/Agile">Agile</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/DevOps">DevOps</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/IT%E6%A5%AD%E7%95%8C">IT業界</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/TOYOTA">TOYOTA</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/communication">communication</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/translation">translation</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%93%E3%83%A5%E3%83%BC">インタビュー</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E6%97%A5%E6%9C%AC">日本</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">＞従業員が1万人以上いるある米国企業では、一般社員からCEOまでの階層を2つしか設けていません。チームが自律的に動いてイノベーションを生み出すためには、組織はフラットである方が良いのです。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/raimon49/20171121#bookmark-349654808"><span class="datetime-body">2017/11/21 09:58</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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