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CTO/Product Managerの記事は世に溢れているが自社サービス開発の知識エリアの全体像/Dos & Don'tsの決定版はないのかもしれない。人的資源や品質管理や可用性維持など部分部分のノウハウはPMBOK、ITILの一部と被るけど。
khtno73 のブックマーク 2017/12/13 09:29
エンジニアが「明日からマネジメントして」と言われたらCTO/Product Managerの記事は世に溢れているが自社サービス開発の知識エリアの全体像/Dos & Don'tsの決定版はないのかもしれない。人的資源や品質管理や可用性維持など部分部分のノウハウはPMBOK、ITILの一部と被るけど。2017/12/13 09:29
CTO/Product Managerの記事は世に溢れているが自社サービス開発の知識エリアの全体像/Dos & Don'tsの決定版はないのかもしれない。人的資源や品質管理や可用性維持など部分部分のノウハウはPMBOK、ITILの一部と被るけど。
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medium.com2017/12/12
製品開発におけるマネジメントの全体感最初に結論エンジニアがマネジメント始める際には、↑のようにざっくり簡単にでいいので開発チームのマネジメントの全体像を掴んだうえで、自分がマネジメントするべき範囲を...
517 人がブックマーク・33 件のコメント
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CTO/Product Managerの記事は世に溢れているが自社サービス開発の知識エリアの全体像/Dos & Don'tsの決定版はないのかもしれない。人的資源や品質管理や可用性維持など部分部分のノウハウはPMBOK、ITILの一部と被るけど。
khtno73 のブックマーク 2017/12/13 09:29
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エンジニアが「明日からマネジメントして」と言われたら
medium.com2017/12/12
製品開発におけるマネジメントの全体感最初に結論エンジニアがマネジメント始める際には、↑のようにざっくり簡単にでいいので開発チームのマネジメントの全体像を掴んだうえで、自分がマネジメントするべき範囲を...
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