有事の際の広報（クライシスコミュニケーション）を手がける専門家の育成に企業は力を入れる。そして、この専門家を経営トップの補佐役として登用すべき--この一文で全て台無。育てるべきは、判断できるトップ。

u-chan のブックマーク 2011/05/27 10:53

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/44129646/comment/u-chan" data-user-id="u-chan" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20110524/220089/" data-original-href="http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20110524/220089/" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=http%3A%2F%2Fbusiness.nikkeibp.co.jp%2Farticle%2Fmanage%2F20110524%2F220089%2F" data-user-icon="/users/u-chan/profile.png">日本企業が危機管理で先送りしてきた2つの懸案：日経ビジネスオンライン</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/crisis">crisis</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/biz">biz</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/management">management</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">有事の際の広報（クライシスコミュニケーション）を手がける専門家の育成に企業は力を入れる。そして、この専門家を経営トップの補佐役として登用すべき--この一文で全て台無。育てるべきは、判断できるトップ。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/u-chan/20110527#bookmark-44129646"><span class="datetime-body">2011/05/27 10:53</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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