組織の成熟度に合わせて選択すべきと。基盤チームの役割も出てきてわかりやすい。確かにマイクロサービスはアプリエンジニアではない人間が業務ロジックと切り分けて原因解析できないと辛そう。

muramurasan のブックマーク 2019/09/03 18:35

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4670659574266718722/comment/muramurasan" data-user-id="muramurasan" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/ota42y.com/blog/2019/06/25/microservices_vector/" data-original-href="https://ota42y.com/blog/2019/06/25/microservices_vector/" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fota42y.com%2Fblog%2F2019%2F06%2F25%2Fmicroservices_vector%2F" data-user-icon="/users/muramurasan/profile.png">マイクロサービスを蝕む負の力学</a><br><p style="clear: left">組織の成熟度に合わせて選択すべきと。基盤チームの役割も出てきてわかりやすい。確かにマイクロサービスはアプリエンジニアではない人間が業務ロジックと切り分けて原因解析できないと辛そう。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/muramurasan/20190903#bookmark-4670659574266718722"><span class="datetime-body">2019/09/03 18:35</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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マイクロサービスを蝕む負の力学

ota42y.com2019/06/25

マイクロサービスを蝕む負の力学マイクロサービスアーキテクチャでは、全体を分割し小さいチームとサービスにすることでチームの責任範囲を小さくし、限られた範囲内で独自にPDCAを回すことで人数の拡大に対し...

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