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失敗の原因が「人の資質・性格」に行き着いてしまったらそのなぜなぜ分析は間違っている。分析途中に「そうじゃない」と茶々を入れて「自分が最初から持っていた結論」に誘導する上司は無能かつ有害。
Ta_Howait のブックマーク 2023/04/16 15:10
失敗した社員に「なぜなぜ分析」を繰り返すと最終的にメンタルを壊してフィニッシュしてしまう[とりあえず]失敗の原因が「人の資質・性格」に行き着いてしまったらそのなぜなぜ分析は間違っている。分析途中に「そうじゃない」と茶々を入れて「自分が最初から持っていた結論」に誘導する上司は無能かつ有害。2023/04/16 15:10
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togetter.com2023/04/15
dirG @Dirg_rocketdyne 失敗した社員に「なぜ?なぜ?」となぜなぜ分析を繰り返すと、最後に辿り着く結論は 「君は、有能として生まれてこればよかったのに、なんで有能として生まれて来なかったの?何故なの?」...
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失敗の原因が「人の資質・性格」に行き着いてしまったらそのなぜなぜ分析は間違っている。分析途中に「そうじゃない」と茶々を入れて「自分が最初から持っていた結論」に誘導する上司は無能かつ有害。
Ta_Howait のブックマーク 2023/04/16 15:10
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失敗した社員に「なぜなぜ分析」を繰り返すと最終的にメンタルを壊してフィニッシュしてしまう
togetter.com2023/04/15
dirG @Dirg_rocketdyne 失敗した社員に「なぜ?なぜ?」となぜなぜ分析を繰り返すと、最後に辿り着く結論は 「君は、有能として生まれてこればよかったのに、なんで有能として生まれて来なかったの?何故なの?」...
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