いかなる時も部下より上司が有能という前提からの上から目線ですね。曖昧部分と確定部分を整理できない「曖昧さ耐性」がない上司こそ不要。往々にして不適切な指示を出すので迷惑力が高い。

catalog360 のブックマーク 2023/05/18 05:29

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4736612083874329189/comment/catalog360" data-user-id="catalog360" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/logmi.jp/business/articles/328650" data-original-href="https://logmi.jp/business/articles/328650" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Flogmi.jp%2Fbusiness%2Farticles%2F328650" data-user-icon="/users/catalog360/profile.png">曖昧な指示でパニックになる人・自主的に動ける人の違い　部下の「曖昧さ耐性」に合わせた、上司の仕事の任せ方</a><br><p style="clear: left">いかなる時も部下より上司が有能という前提からの上から目線ですね。曖昧部分と確定部分を整理できない「曖昧さ耐性」がない上司こそ不要。往々にして不適切な指示を出すので迷惑力が高い。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/catalog360/20230518#bookmark-4736612083874329189"><span class="datetime-body">2023/05/18 05:29</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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