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雇用契約やら職位グレードやらに基づいたミッションとその説明責任との問題がまずあって、曖昧さを埋めること(そしてそれを期待されること)は、社員間搾取を助長してる可能性は考えた方がよい
ngsw のブックマーク 2023/05/18 20:50
曖昧な指示でパニックになる人・自主的に動ける人の違い 部下の「曖昧さ耐性」に合わせた、上司の仕事の任せ方雇用契約やら職位グレードやらに基づいたミッションとその説明責任との問題がまずあって、曖昧さを埋めること(そしてそれを期待されること)は、社員間搾取を助長してる可能性は考えた方がよい2023/05/18 20:50
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logmi.jp2023/05/17
ビジネスリサーチラボ主催のセミナーより、曖昧な状況に対してどの程度寛容であるかを表す「曖昧さ耐性」をテーマに、ビジネスリサーチラボ 代表取締役の伊達洋駆氏、コンサルティングフェローの神谷俊氏が登壇し...
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雇用契約やら職位グレードやらに基づいたミッションとその説明責任との問題がまずあって、曖昧さを埋めること(そしてそれを期待されること)は、社員間搾取を助長してる可能性は考えた方がよい
ngsw のブックマーク 2023/05/18 20:50
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曖昧な指示でパニックになる人・自主的に動ける人の違い 部下の「曖昧さ耐性」に合わせた、上司の仕事の任せ方
logmi.jp2023/05/17
ビジネスリサーチラボ主催のセミナーより、曖昧な状況に対してどの程度寛容であるかを表す「曖昧さ耐性」をテーマに、ビジネスリサーチラボ 代表取締役の伊達洋駆氏、コンサルティングフェローの神谷俊氏が登壇し...
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