ピラミッド型の組織と対比してるけど、要するにビジネス的側面と技術的側面でしっかり軸を分けているから、よくある何時何時までにこれやっといてね的な現場の混乱が起きにくいってことなのかな。

scorelessdraw のブックマーク 2023/07/31 16:15

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4739946199447163720/comment/scorelessdraw" data-user-id="scorelessdraw" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/hatenanews.com/articles/2023/07/28/103000" data-original-href="https://hatenanews.com/articles/2023/07/28/103000" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fhatenanews.com%2Farticles%2F2023%2F07%2F28%2F103000" data-user-icon="/users/scorelessdraw/profile.png">20年にわたるDXを経てたどり着いた設計思想。リクルートは開発組織を「バリューチェーン」として捉える - はてなニュース</a><br><p style="clear: left">ピラミッド型の組織と対比してるけど、要するにビジネス的側面と技術的側面でしっかり軸を分けているから、よくある何時何時までにこれやっといてね的な現場の混乱が起きにくいってことなのかな。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/scorelessdraw/20230731#bookmark-4739946199447163720"><span class="datetime-body">2023/07/31 16:15</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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20年にわたるDXを経てたどり着いた設計思想。リクルートは開発組織を「バリューチェーン」として捉える - はてなニュース

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