プロダクト開発組織編成論としてはそんな違和感はない PMかスクラムマスターかで立場の違いはあれどコミュニケーションパスの明確化とボトルネックの解消をやってると大体この結論になると思うなあ

acealpha のブックマーク 2023/10/11 21:16

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4743401916607740495/comment/acealpha" data-user-id="acealpha" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/note.com/mtx2s/n/n309adb15fbc2" data-original-href="https://note.com/mtx2s/n/n309adb15fbc2" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fnote.com%2Fmtx2s%2Fn%2Fn309adb15fbc2" data-user-icon="/users/acealpha/profile.png">チーム・組織デザインの良し悪しはプロダクト開発フローの効率を左右する｜mtx2s</a><br><p style="clear: left">プロダクト開発組織編成論としてはそんな違和感はない PMかスクラムマスターかで立場の違いはあれどコミュニケーションパスの明確化とボトルネックの解消をやってると大体この結論になると思うなあ</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/acealpha/20231011#bookmark-4743401916607740495"><span class="datetime-body">2023/10/11 21:16</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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チーム・組織デザインの良し悪しはプロダクト開発フローの効率を左右する｜mtx2s

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