【知見共有「人事評価の新潮流～GEが9ブロックを止めたのは本当だった!～PartⅠ」】Nobumitsu Watanabe@I&S Blog

【知見共有「人事評価の新潮流～GEが9ブロックを止めたのは本当だった!～PartⅠ」】 □分類:人事マネジメント 2016.10.16（日）に、僕は東京・渋谷・代官山で会社が法人会員になっている「人材育成学会」の研究会に参加した。 研究会のテーマは『パフォーマンス評価の新潮流』。 その研究会での講演で、僕は、GE社などの人事部マネジャーから、「パフォーマンス評価の新しい取り組み」を直接聴くことができた。 日本の企業の人事部が手本にしてきた米ＧＥの人事制度である「セッションＣ」。 後継者の育成・配置のための人材評価の仕組みで、「9（ナイン）ブロック」が評価ツールとして活用されている。「業績結果×GEバリュー発揮」の2軸のレベルをそれぞれ3段階に分けた9ブロックの中で社員を順位付けする。 僕は起業前の前職（リクルート）時代（2000年代初頭）に、某大手グローバル電機メーカーの評価者トレーニング

[overleo]

パート2がきになる。

[vanbraam]

今年GEのComputer Engineerを見る機会があったが(知り合ったわけではない),本当にagile開発バリバリだった

[yyamaguchi]

「このようなアジャイルに対応する文化形成にとって、年2回の「9（ナイン）ブロック」評価がそぐわなくなってきた。期初に上司が部下と設定した目標も環境の変化により意味がなくなる。」