プロジェクトマネジメントの一丁目一番地、「WBS」がもたらす7つの効果とは？

①作業の抜け・漏れを防げる WBSを作成する際に、ロジカルに作業をブレークダウンするという思考自体が気付きを促す。例えば、「作業1と作業3を洗い出してみると、作業3をやるには準備作業として作業2が必要だ」といったような気付きを得やすくなる。 ②プロジェクトのスコープが決まる スコープは範囲のことであり、スコープを決めるとは「何を」「どこまで」やるかを明らかにすることを指す。プロジェクトでは、成果物と作業をWBSに記述することにより範囲を決める。つまり、WBSに書かれた作業はスコープ内だが、WBSに書かれていない作業はスコープ外である。最初にWBSを作成することにより、「今回のプロジェクトでやるのはこの範囲だよね」と決めてからスタートできる。 ③しっかりした計画が作成できる 冒頭で「スケジュール表の左端の作業項目がWBSである」と述べたが、実際には、先にWBSを作り、それから各作業項目の開始

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毎回プロジェクトマネジメントって何から始めるか毎回思い出せなくて本読むのでこうやって書いてくれている文章は本当に有難い