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分かってくれない「難しさ」、ITプロジェクトのハイリスク要因はこう説明する
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分かってくれない「難しさ」、ITプロジェクトのハイリスク要因はこう説明する
分かってくれない「難しさ」、ITプロジェクトのハイリスク要因はこう説明する プロジェクトマネジメント... 分かってくれない「難しさ」、ITプロジェクトのハイリスク要因はこう説明する プロジェクトマネジメント編 ITプロジェクトでは、他の分野のプロジェクトでは考えられないようなトラブルが起こることは事実だし、約束したことを守れないことも多い。だが、これはITエンジニアの仕事の仕方がお粗末だからだろうか? 決してそうではなく、ITプロジェクトには他の分野とは異なる難しさがあることに起因していると、筆者は考えている。 IT部門の難しさがなかなか理解されない 筆者が勤めていた日立製作所は、ITの他、電力、鉄道車両、昇降機(エレベーター、エスカレーター)、自動車部品、家電など、様々な事業を展開している。日立グループ内のコミュニティー活動を通じて、各分野のプロジェクトマネジメントに取り組む人たち、関心を持つ人たちと交流を持つことができた。また、2年弱の短い期間だったが、全社のモノづくりを統括する部門に移り