DX内製はスキル以前に前提が難しいんだよ。 これ人間がやらなくてもよくね..

DX内製はスキル以前に前提が難しいんだよ。 これ人間がやらなくてもよくねとか、そもそも無くしてもよくねって業務や会議の洗い出しのところ。 ある意味で現状と過去の過ちを認めるってことだから、偉い人やその業務に携わってる人の意識の問題がかなり大きい。 だから内製部隊とその担当役員の社内力関係が弱いと、めっちゃ邪険にされてしまう。

[Vicugna_pacos]

トップダウンでなければ実現できない理由がこれ。美しいけどなぜか実践できない理論って、前提が崩れていること多いよね。

[sds-page]

こっちの方がわかる。今やってる業務を棚卸しして要らない仕事を廃止できるかどうか

[lowarc]

確かにそう。なので内部の抵抗なくフラットな業務分析のためにコンサルを雇い、コンサルが要件洗い出ししたのでベンダーに開発を発注しました。あれ？内製どこ行った？

[new3]

ほんとこれ。感情論で権力者に抵抗されるとどうしようもない。論理的には効率化で良くなることだと分かるはずなのに、稀にそれも認めてくれるのに、前例がどうとか持ち出して無くさせてくれないんだよね。

[last10min]

トップダウンでも必ず成功するわけではなく、大抵はミドルの管理者層が、上への忖度や自分の保身で不要業務を生み出している。DX担当者が一足飛びで「あそこの業務/上司クソです」とトップへ進言できないといけない。

[mahal]

「自分の業務の実態を隠さず記述した結果、余計な仕事がなくなりその分をよりエンゲージ出来る仕事に」って夢を語る際に、「よりエンゲージできる仕事を『お前に』回す」という保証を誰もしてくれない問題

[Ni-nja]

配膳をコンベアーに置き換えた回転寿司の発明は日本のDXだと思うけどそういう文脈では語られないんだよなー。ベンダーはPCの中でポチポチするのがDXだと言って数億吹っ掛けるから浸透しない

[flirt774]

kintone にさえ適用できない業務の壁、部署の壁がある。システムに業務を合わせた方が効率的と分かっていても、顧客優先でイレギュラーをどんどん入れたがる

[Momo_suke]

それこそ根回しとかね。業務仕分けは誰も責任を取りたくないのでAIによる大岡裁きが必要。

[Baybridge]

それBPR（Business Process Re-engineering）って名前がもう付いてる。これが出来なければどんなシステム開発もドツボ確定だよ。

[avictors]

どうすればいいんでしょう。

[baronhorse]

目標とされる企業ははなからITありきで技術者の感性で業務設計されてるわけでそんな簡単に真似できるわけないんだよな

[soyokazeZZ]

この成功例がカインズだよね。仕事がなくなった人にも代替を与えたり、導入方法も押し付け出なかったりうまいことやってると思う

[nishi1231chang]

ここまで苦労するんなら元々内製できるような技術力の会社に行くので、ますます出来る会社と出来ない会社の格差は広がるという。

[kash06]

今ある仕事って、どんなものでも一理はあるので、これをやめる事で得られるリターンと、価値判断になる。この判断は難しい。

[napsucks]

デジタル庁がこけるだろうとおもうのもこれだわな

[beerbeerkun]

外注だと解決されるのかというと余計に温存されると思うんだけど。クライアントを敵に回す気概のあるITコンサルなんていないよ。信頼関係なくして失注するの怖いからね。

[programmablekinoko]

別件で讒言して消すという古典的な政治劇が真のDX

[mventura]

運用よく分かってる内部者がやるのが良いはずなんだけど空気読みすぎて...言いにくいことも外部から言ってもらった方が進む。みたいな話なのかな...

[nisatta]

消される業務の担当者からするとDX化は基本的に自殺行為。下を楽にする綺麗な絵を描けないなら、過剰な業務で転職したい人くらいしか前向きな協力をしないので普通に爆死する

[kekera]

この矢面に立つためにコンサルタントっているんですよ

[kurimax]

日本の会社員じゃリテラシー低すぎてネット系は全て内製無理よ。外注外注。

[aike]

単なるIT化じゃないから、新会社作るくらいの改革が必要。

[toro-chan]

一番必要なDXは無能な経営者をクビにするシステムか。。

[fluoride]

DXで飛脚の伝令効率アップするぞ、まずはシフト組みの自動化！みたいな。いやそこじゃねえだろという

[vbwmle]

「そもそも労働者には業務や事業を変革するインセンティブがない、どころか個人にとっては有害またはリスクが高い」問題

[motch1cm]

分かる、なので提案する側は決裁権限者にROIの価値の訴求が必要。技術だけでなくビジネスの知識も必要だと痛感してる。

[htnmiki]

まあ私も「ITによる現状変更」を認めたら食いっぱぐれる立場なのでなるべくこのままでお願いしたいところ

[yatimasan]

最終的には効率化してもクビを切れない、あるいはより利益率のよい仕事がないというハードルに行き着く。暇な時間を儀式的作業で埋めているような部隊に、効率化を提案するのがそもそもナンセンスなんだよな

[junglejungle]

リスクを過度に見積もる馬鹿が正論を吐いて、クソみたいな機能山盛りで使い物にならず改善や保守すらも難しい100徳ナイフのようなものが出来上がってしまう。管理職はもうちょっと勉強して欲しい。

[hiroomi]

何がDX何っすか。ホジホジ。よは言わないけど、意識付けどうするのからかな。けど、本屋で見かけた銀行系のDXなんちゃらの資格を取得してもびた一文儲かることもコスト削減にもならない。その先ね…。

[tuun]

場合によっては会社ごと滅びてもらうしか方法がないということですね

[reihighjcj6a]

結局どんな言語やフレームワーク導入しても、コードレビュー筆頭に○○レビュー系で時間発生するのが避けられないので、まずはボトルネックになる人間側をツールに合わせるべきなのではとか思う。

[hatomugicha]

自分に近い分野だから分かるけど昨今のD Xはこれをやるための大義名分であって何十年も前から行われてきたIT化でありパソコン導入でありシステム構築でしかない

[lifefucker]

なくてもいい業務を自動化しようとするからね。ブルシットジョブオートメーションやん

[pixmap]

ハンコ押さなくていいようにしようとすると、今までハンコ押すだけの役やってた人が怒り出す案件。DXってシステムを整備するというよりも、組織や業務フローの方を整備しなおすってことだよね。

[door-s-dev]

業務に関わってる人からしたら自動化されたら仕事がなくなるわけだし結構な無理ゲーっぽいよね。やった事ないから知らんけど

[victoriaxxx]

分かる。今まで自分の仕事としてこなしてきた業務をいきなり「この仕事ってムダですよね？」って言われたらカチーーン！！なる自信あるしだいたい皆そうなる。本人が気付かなければいけない。

[fidajapanissa]

棚卸しした仕事を整理して、じゃ君はこれからはこういうことが出来るねって言える上司がいない。大抵は自分で考えられない人は要りませんって言うよね。

[meganedreamer]

目的と手段