そんなことないやで。 業務改善はできるならやられている これはちがうや..

そんなことないやで。 業務改善はできるならやられているこれはちがうやで。と言うのは、業務というのはほっとくと劣化していきどんどん非効率になっていくんや。 そこで改善を繰り返していくことでようやく現状維持なんやで。それが「カイゼン」や。 カイゼンは個人のスキルにならないこれもちがうやで。なぜなら、転職活動の時に、以前の会社でどれだけこの種の活動をやったかというのは相当なアピールポイントになるからや。 特に30歳超えてからのメイカーでの転職は、相手も現場をよく知る人間が出てきて、面接をすることになるんで、改善活動に消極的でさんかしとらんと見抜かれて全然内定もらえんのやで。

[augsUK]

業務改善を、がんばって手を早く動かすくらいしかイメージできてない人がいるような。そういう人が集まったらいつまでも非効率高コストのままだろうな

[tienoti]

これは同意。仕事を組み立てられるか、与えられた作業者しかできないか、みたいな差がでるから面接する時は業務で工夫した成功体験としてどういう実績があるか確認するな

[turanukimaru]

熟練プログラマは改善と言うか仕事の単純化が仕事。留まるだけでも走り続けなければならない。業務に関係する何かが増える一方複雑になる一方だからカイゼンをしないとそのうち把握しきれなくなる。

[TakamoriTarou]

そもそも「カイゼン」「QC」ってのは思考と現状を整理するフレームワークだから、適用するのがよい場合と悪い場合があるというだけで、無意味とかそういう話じゃないんだよなあ。

[opnihc]

劣化というより陳腐化が自分の感覚に近い。同じことやってたら他と比べて相対的に落ちるという意味。結論は増田と同じで常に改善し続ける必要がある。そのセンスはどこでも応用可能。

[kagerou_ts]

増田も元増田も両方正しい、というか当てはまるパターンがあるでな。つまり正攻法で改善を試みてこらあかんと思ったら転職や

[oeshi]

仕組みの改善をしたつもりでも、結果的に余計非効率になっていることが時々ある。先人の知恵は結構偉大。でも色々考えず前例踏襲だけしてると次第に劣化コピーになっちゃうのも事実。

[n_y_a_n_t_a]

業務自体の変化に手法や手順がついていってないことが多い。昔からやっていた、みんなこの方法で統一している、みたいな。元増田はいつまでも業務改善後の職場に転職できるつもりなのかな

[yamamototarou46542]

ノルマ化するというのがクソ。まず業務自体を減らす努力をしようともしないし、待遇にも反映されない場合はなおさら。ほとんど全ての場合において余計な時間と労力でしかない

[death6coin]

辞める前はものすごいストレスになっていたなぁ

[jaguarsan]

ツールなり言語なり新しいの出るたびに「これがあればあの作業楽になるやん」ってなるでしょ。特に最近はOfficeの機能追加早いし

[punkgame]

人間誰しも改善できるんやで。自分の部屋とか服とか道具とか改善しまくってるはず。会社でそれが出来ないのは自分の意思と行動の間に他人の承認が必要でそれがうまく通らないから。

[natu3kan]

いいマニュアルを作るためのマニュアルを作るためのマニュアル……(1990年代に新入社員やってたマニュアル世代)

[REV]

「４のコストを３にできるなら最初からやってる(つまりできない)」ことは多いが「４のコストを３にするためには一時期コストが５になる（ので誰もやってない）」場合もあるので…