エンジニアの職場に必要なのは「課長」か「リーダー」か

中間管理職を削減したA社と、部課制を復活したB社 読者は「課長」という言葉にどんなイメージをお持ちだろうか。 最近、数万人のエンジニアを擁する大手企業2社が、「課長」をめぐって対照的な動きに出た。 A社は社員を個人プレーヤーとマネジメント層に分けて、年功的な要素を一切廃して、職務の格付けに対して報酬を払う制度を導入した。このため、これまで中間管理職だった人々の半数以上が実質的に降格されて、給料も下がったという。 他方、A社と同業の大手B社は、十数年ぶりに「○○部××課」という呼称の部課制を復活させ、多数の課長を新たに任命した。 少し前までは、組織の階層を「フラット化」して意思決定と行動のスピードを上げることがトレンドだった。しかしB社が決めた方針は、フラット化に対して真逆の動きだった。 経営学者によると、組織の階層を厚くすると、意思決定に掛かる手間と時間は増えるが、やるべき内容が決まってい

[tutti_god]

ｗｗｗｗｗｗｗｗ 経済評論家・山崎元の「エンジニアの生きる道」 ｗｗｗ

[smura0]

興味深い

[moritata]

これは目標設定の問題な気がする。組織の形態でどうこう、ってのはマネジメント層が現場を分かってないだけだからじゃない？って思うのだけれど…チーム目標を正しく設定すれば、自然と互いに教えあうと思うけど

[thesecret3]

課長は少佐より偉いらしいよ。

[roshi]

”仕事の能力は、「手加減」をしていると、伸びないばかりか衰えていくからだ。” ごもっともでございますorz