「鶴の一声」が通用しない現場――山本一郎氏が聞く、中小企業におけるIT導入失敗事例の傾向と対策

「鶴の一声」が通用しない現場――山本一郎氏が聞く、中小企業におけるIT導入失敗事例の傾向と対策：開発残酷物語（2）（1/3 ページ） トラブルの原因は何だったのか、どうすれば良かったのか、同じトラブルを起こさないようにどういう手だてを取ったのか。実在する開発会社がリアルに体験した開発失敗事例を基に、より良いプロジェクトの進め方を山本一郎氏が探ります。 クライアントの要求がまとまらない、開発工程に入ってから仕様変更が相次いだ、でも納期は変わらない――システム開発の現場では、日々阿鼻（あび）叫喚のトラブルが起こっている。 しかし後から振り返れば、トラブルには幾つかの共通点があり、事前に注意していれば防げたものも少なくないことに気付くだろう。 「開発残酷物語」は、システム開発会社比較検索サービス「発注ナビ」ユーザーのシステム開発会社の方々に過去失敗事例をお話しいただき、契約で押さえるべきポイント

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山本氏は、「あ、それ分かります。商品の在庫がないのに売りを立てちゃって後で帳尻を合わせるみたいな、『経理的にどうなの？』ということを現場の裁量でやっているケースもありますよね」と、同意する。

[twisted0517]

“帳票の体裁が以前と違ってしまうとか、画面のボタンの位置を変えないでほしいとか、正直いって些末な話がどんどん出てくる。”

[harumaki_net]

"現場は、これまでのやり方を変えることに抵抗を感じ、反対する"

[spacefrontier]

中小企業にIT機器を売り込むには、機器やパッケージのカタログやデモ見せるのではなく、マッチョな業務コンサルになって、業務改善自体が売りで、そのツールとして機器を売る、という形にしないとダメか。

[koyancya]

大変そう -> "商品の在庫がないのに売りを立てちゃって後で帳尻を合わせるみたいな、『経理的にどうなの？』ということを現場の裁量でやっているケースもありますよね"