元リクなぜ強い?リクルートで学ぶ「圧倒的当事者意識」｜生かす人材｜日経BizGate

仕事をするうえで、私の根底にあるのは新卒として入社した「リクルート」という存在だ。私とリクルートは切っても切り離せない。今回はそんなリクルートでの学びを個人的な視点でお伝えしたい。このリクルート魂がみなさんの仕事やマネジメントにいきる部分があると思う。 私は2008年、リクルートに入社した。顧客企業に新卒・中途採用や人材の評価・育成などを支援することで事業成長を後押ししてきた。従業員1名の企業から日本のトップ企業、外資系企業まで規模を問わず関わってきた。業種もメーカー、金融、官公庁、サービス業、医療、外食などほぼすべてを担当した。社内でもマネージャーとして、新人からベテランまで幅広い層のマネジメント業務に従事してきた。 現在は企業のバックオフィス系業務（人事、労務、営業事務など）をオンラインで代行するサービスを行うニットで広報を担当している。広報業務は未経験だったが、周囲を巻き込みながらチ