よりよい会議のために、「最高品質の会議術」を読んだ · さよならインターネット

結論 よりよい会議をひらくためには準備が全て（リマインドは1日前、1時間前） 会議の前に何を決めたいか、何を相談したいかを伝えておく 会議の資料を共有して、考えておいてほしいところを伝える タイムキーパー大事 議論があるのは良いが制限は必要。長くなるなら会議のあとで 会議を小気味よく進めるためにもファシリテーターは時間は意識する 背景 むかしはこんな感じだった 「指示」「命令」に慣れた「自分の頭で考えない」メンバーが集まった会議ではディスカッションは成立しません。その結果、「マネジャーの独演会」や「数人のメンバーが議論を牛耳る不毛な会議」が生まれてしまうのです いまのなやみ 会議の内容に対してに参加するメンバーが多すぎる気がする 人数が多いせいか、会話に参加しない人が出てきたり、覇気がない気がする 時間 x 人数に対しての結果がかんばしくない気がする ダラダラしてしまっている気がする 気が