こんな人は、会議に参加させてはいけない

先日、ある社内会議に外部協力者として参加した時のこと。 8名ほどの参加者にたいして、議長が「意見はありませんか？」と聞いた。 彼らのうち、3名は意見を述べたが、残りの5名は何も言わなかった。「本当になにもないのですか？」と議長が念押ししても、 「ありません」 というばかりだった。 会議はその後、つつがなく終わったが、議長は先の意見を述べなかった5名に、 「来週からこの会議には出席しなくて良い。」と告げた。 その5名は 「今日はたまたま意見を言えなかっただけです」 「情報を共有したいので、出席します」 というのだが、議長は「議事録は後から送ってあげるから」と言って、取り合わなかった。 議長に後で話を聴くと、「「最近無駄な会議が多い」という課題があり、会議を絞り込んでいる最中です。」という。 「大体、会議に来てぼーっとしている人や、内職をしている人に、会議に出て貰う必要はないですよね。」 「確

[trade_heaven]

「え、その会議僕出る必要あります？」「念のため出て」で出る会議多すぎ。大体が「そもそも会議する必要ないだろコレ」案件。

[renyuu]

科学的根拠から間違った結論が導かれていて噴飯。平等に発言可能な「場」作りが大事で、発言しない「個人」を攻撃してたら集団的知性など上がらんやろ。そんなんされたら余計萎縮するわ。なおタイトルもミスリード

[akikan2]

「空気を読めない人」と「空気を読まない人」は区別した方が良い。後者を否定するとソフバンの会議に孫社長は出れなくなる。

[cosmocleaner]

会議に出席しなくても大丈夫な人間を会議に呼んでいること自体おかしいのでは

[ryun_ryun]

無能なくせに自分の権力を保とうと揚げ足ばかり取ってマウントするクソ部長をどうにかしてほしい。会議で身内を攻撃するとか頭おかしい。

[htnmiki]

そうしていただけると助かります。こちらもヒマじゃないんで……　＞「来週からこの会議には出席しなくて良い。」と告げた。

[pilpilpil]

ファシリテーション教育は必要。意見を言わないのは場づくりに失敗してるから、この例だと会議に出さない罰則を与えているので日頃から罰による恐怖統制が行われてる悪い例。対等性の確保と安心安全な環境は大切。

[blueboy]

すでに出ていた意見に「賛同です」というだけの穏健な人は排除され、やたらと奇妙な意見を言って進行を邪魔する変人ばかりが残る結果に。／意見を言わなくても挙手はあるだろ。本項の方針だと反対者ばかりが残るぞ。

[papix]

“ つまり、会議の生産性を高めたかったら、 1.発言しない人 2.発言しすぎる人 3.空気の読めない人 を会議に参加させてはならない。これは科学的検証に基づいた事実である。”

[paradisemaker]

こういう人がいるから、「会議で何か気の利いたことを言えばいい」と思ってる馬鹿が後を絶たない。会議の意義を決めるのは、下準備とアジェンダ設定が8割。

[higuchiki]

会議で喋らないのを全部本人のせいだけにするのはおかしいような。思ったことを口にできる場作りができなかったファシリテーターにも責任ありなのでは。

[yutaka_maruoka]

わかる…（確信）

[gofkya]

興味深いMITの研究が米国なので会議の定義が違う日本に適用しにくい。日本でも研究して欲しい。「空気を読む」大事さ、海外出張で会議すると進むのにメールやWEBだとなかなか進まない。実感ある。上司に理解してほしい

[dreamyou]

つまり、会議の生産性を高めたかったら、 1.発言しない人 2.発言しすぎる人 3.空気の読めない人 を会議に参加させてはならない。これは科学的検証に基づいた事実である。

[rytich]

ひねくれているので "3.空気の読めない人" にならずに意見やアイデアを出せない

[takazoom]

心理的安全 [心理的安全]

[proverb]

マウント取る人や発言しない人を排除するのも場作りの一貫だが、何故そういう状況が発生しているかを見極めて適切にファシリすることも重要。平等に発言しないことがベターな報酬系になってる可能性もある。

[ae06710]

そもそも会議に高い生産性があるのか疑問。その場の思いつきで意見し浅い議論になることが往々にしてあるので、できるだけ事前情報や懸念点をまとめて共有し、非同期にディスカッションしたほうが良いと思う派です。

[a_suenami]

会議中に発言しない人がいるのが問題だとして（そもそもこれも吟味が必要）、その対応は「発言しない人を会議に参加させない」ではなく「発言しやすいように会議のやり方を変える」だと思うのですが違うんですか…

[kanmix]

“集団の知性を予測するのに最も役立つ要素は、「会話の参加者が平等に発言しているか」”

[hiro-okawari]

しゃべれへん人に次の会議は来やんでええよって言うたら、次も来たいって言う。それは何でなんやろ。

[washable-mikan]

議論が重要だと周知されてからかなり経つのに、議論のやり方を知っている人が少なすぎる。TVでやってる議論紛いの番組が原因か？

[privates]

発言しすぎる人。司会する人がコントロール出来てないだけ。外しちゃだめ。

[otiai10]

会議でメンバーがどれだけ活発に発言できてるかを見れば、ファシリテータがどの程度の人物なのかはすぐに分かる。

[nunux]

集団 知性 会議 グループ 効率 意見

[SigProcRandWalk]

グループ（非公式含む、会議含む）の中でアイデアが育っていく様を見るのが好きなんだが、そういう人はわりと多いという印象がある（フランクな雰囲気の場ということが判ると議論を弾ませる人は案外多いよ）。

[k1take]

「会議の生産性を高めたかったら、 1.発言しない人 2.発言しすぎる人 3.空気の読めない人 を会議に参加させてはならない」

[kyoto117]

そして誰もいなくなった。

[midnightseminar]

“会議の生産性を高めたかったら、 1.発言しない人 2.発言しすぎる人 3.空気の読めない人 を会議に参加させてはならない。”

[caesar_wanya]

”つまり、会議の生産性を高めたかったら、 1.発言しない人 2.発言しすぎる人 3.空気の読めない人 を会議に参加させてはならない。”

[heis101]

「コンサルタントという仕事についていた時は「会議での発言を観察すること」は、その人の実力を測る上でとても重要であった。」

[ma-aqua]

「喋らない人は不要」だけでなく「喋りすぎる人も不要」というのは重要なきがする

[shimaguniyamato]

まぁそんなに上手くはゆかない。

[shoichikasuo]

空気を読む…か。言われてみると流れを汲めない人は、参加してる本人もシンドいよね。

[kiyo560808]

会議とは、個人を遥かに超えるパフォーマンスを出すために集団で考える場。以下は、会議から外す・すぐにマウントを取ろうとする・人の話をぶった切る・アイデアを出さない・自分の意見を述べない

[hazisarashi]

ウチの会社の人ほぼ全員会議参加資格無し！ってかいてある

[sawarabi0130]

結局、会議を仕切る人物の能力が上限になるってことか。

[moronbee]

自分ならタイトルは「会議での姿を見れば、どの程度のマネージメント力の会社かはすぐに分かる」 // 無料で好きに書いてるコンテンツにブコメで攻撃し過ぎでは、とも思う。

[tenbin-girl]

タイトルが内容とあってない/場作り大切/鶏と卵どっちが先かみたいな話だな。