みんなダラダラ働いているのにドイツはなぜ「効率的」だと言われるのか。

今日は、「効率的な効率化」について書きたい。 わたしは常々思っていたのだ。 効率化の必要性を強調しているわりに、それを個人に押しつけすぎじゃないか？と。 個人で省略できる作業や時間短縮できる場面なんて、かなり限られている。 より多くのムダを省きたいのなら、個人の努力をアテにするより、ムダなく機能する組織になるべきだ。 効率的な効率化には、「個人」の努力ではなく、「組織」の改革のほうが必要なはずだろう。 効率化の主語が常に「個人」なのは、おかしくないか？ 「日本人の働き方は生産性が低い」「非効率だ」という指摘は、もう何百回も聞いた。聞き飽きたくらいだ。 いたるところでそれを裏付けるデータが紹介されているから、たしかにそういう現実があるのだとは思う。 同じ時間、同じ人数で働くなら、10の仕事より100の仕事が終わったほうがいい。そりゃ当然だ。 だから、「効率的に働く方法」が注目されるのはもっと

[kmpen148]

その通りだと思う。もちろん個人レベルでの効率化も大切なんだけど、効率化してせっかく時間が短縮できても、結局その空いた時間にまた余計な仕事が降ってくるからね。

[rsk_idr]

日本の会社に来てみて本当に違いを感じる。価値を生む仕事を優先してスタッフにさせるのがマネージャーの仕事だと言う感覚がない。

[yamadar]

何度も目にする考え方だけど、ほんとその通りだと思ってる。

[ewiad420]

同意する。やっぱりマネジメントの部分に日本の弱さが出てくるんだけど、ここを変えるにはどうしたらいいんだろうね？

[dazz_2001]

マネージメントの最大の肝要は、「何をしないで良いか」を判断すること。日本の大半の管理職の人は、それを理解していない。

[honma200]

出羽守かと思ったら違った。部分最適とか全体最適の問題の話かなと思ったら、裁量の話だったり。ん？もう出来ないって話？

[karkwind]

わかる

[DecoyMaker]

“たしかに急ぎの仕事が入ることはあるだろう。でもそれを、「個人の効率化」でカバーしようとするのはちょっと筋違いだ。”

[unfallen_castle]

「たしかに急ぎの仕事が入ることはあるだろう。でもそれを、「個人の効率化」でカバーしようとするのはちょっと筋違いだ。」そうですね