『社員の成長は必要ないし、成長させようとも思わない』という会社の話。

まず最初に、この記事の結論を書いてしまおう。 それは、「社員の離職を防ぎたいなら社員の成長を求めるな」だ。 最近は「ひとつの企業にしがみついていては先がない！」という主張が広まり、副業や兼業が推進され、リスキリングという言葉もよく聞くようになった。 個人個人が自分のキャリアに向き合い、企業はそれを支援すべしーー。 そんななかで「社員の離職を防ぎたいなら社員を成長を求めるな」というのは逆張り甚だしいが、それにはちゃんと理由がある。 「よく働く層」を雇い続けるのはむずかしい 働きアリの法則をご存じだろうか。 集団のなかには、よく働くアリが2割、普通に働くアリが6割、働かないアリが2割いる。 たとえ100匹のアリのなかからよく働くアリのみを20匹集めたとしても、そのなかでも結局4匹はよく働き、12匹は普通に働き、4匹は働かなくなるという法則だ。 企業のなかでいえば、モチベが高くより大きな成功を求

[ONOYUGO]

こういう「能力じゃなくて仕組みで解決する」という考え方は全面的に支援。

[chi-bd]

逆に「個人の成長！成長！」って言ってる会社は組織的に解決する能力が無いのを個人に転嫁しているだけとも言える

[jay-es]

"そうして一周回って気付いたのは、結局のところ、人を育てることはできないということです。 根底として、人は変わらない生き物だし、価値観だって、そうそう変わるものではありません。"

[knjname]

本当にそこそこの子が結局長続きするのよね

[gabill]

これ仕組みを考える人とそうでない人とで会社が階層化しそう。

[yarumato]

“離職を防ぎたいなら社員の成長を求めるな。美容師が辞めると業績が下がる。美容室で辞めていくのは、2:6:2でいう上端（月100万円超）と下端。だれでも安定して結果を出せる仕組みで6を引き留める。”

[jassmaz]

例に出されたトヨタのように一流大学卒業の幹部候補生と標準化された労働者で会社は回っている。つまり、標準化施策を作るためには幹部候補生の成長が重要になる。また中小企業の場合は役員が成長する必要がある。

[maturi]

ジョブ型

[kakei-akihiko]

元々が普通に働く層だとしても成長したら転職してしまうリスクが高くなるし、社員の成長を促すとか言って人に原因を求める方針より、業務改善を狙う方が良さそう。

[Masuda_Buddha]

仕組みを作るにも維持するにもマンパワーが必要なんですけど、なかなか用意出来ないんでしょうね。