進捗管理は下っ端がやる仕事、あるいはファシリテーターとしてのPMO：プロジェクトマジック：オルタナティブ・ブログ

プロジェクト内に「PMO」という部署を設けるケースがある。 大規模プロジェクトではPM（プロジェクトマネージャー）のタスクがあまりにたくさんあり、とうてい1人PMではやりきれない。だから何人かで分業するためのチームを作る。それをPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）と呼ぶ。 で、もちろんプロジェクトの成功にとって大事なのは、PMOを作ることではなく、PMOが何をやるかだ。 他社の人とこの話をしていて、全然咬み合わないことが多い。僕らの考えるPMOの仕事よりも、彼らの考えるPMOタスクはかなり狭いのだ。 もっとはっきり言うと、普通の人が考えるPMOのタスクって、僕らが考えるPMOタスクのうち、一番簡単で、普通は下っ端（PMOチーム内で一番経験が浅い人）にやってもらう仕事だけのことが多い。 「いや、違うんです。プロジェクトの成否を分けるのは、その先なんです」と言いたくなる。 僕らは、この狭

[atsuizo]

PMOの役割の認識がズレていて、「総務庶務」レベルでとどまってるのはよくある。観測範囲では、事務局型の範囲の任務すら十分にこなせていないことが多い。

[ippeichangg]

うちは、事務局型PMOと別に開発推進チームを立ててるな。いかにＰＭに内政をやらせないかが、プロジェクトの肝って感じはする

[nakamura195]

“優れたPMOメンバーは優れた課題解決人”

[urza358]

management

[yoshikidz]

ファシリテーター型でないと、なかなか納得感うまれないのがいつも最終課題として残尿感感じるわ。

[akiramaz]

環境大臣

[kgrock]

進捗管理は下っ端がやる仕事、あるいはファシリテーターとしてのPMO

[poppun1940]

進捗管理は下っ端がやる仕事、あるいはファシリテーターとしてのPMO：プロジェクトマジック：オルタナティブ・ブログ プロジェクト内に「PMO」という部署を設けるケースがある。 大規模プロジェクトではPM（プロジェク