危機対応のマネジメントをダメにする『政治主義』とは何か | タイム・コンサルタントの日誌から

前回の記事（「危機なんて、ほんとに管理できるのか？ーー現場感覚という事」 2020-03-16）では、事前対策的なリスク・マネジメントと、事後対応的な問題管理（イシュー・マネジメント）は、全く別のものだと書いた。別のものだが、もちろんこの2つは車の両輪で、どちらも必要だ。 ただ、わたしの経験では、英米系企業は「計画万能」的な態度が強く、リスク・マネジメントを重視したがる（PMBOK Guideにも、その傾向は伺える）。他方、日本企業は「現場力」に自信を持つ傾向が強く、事前対策は軽視するきらいがある。 だからといって、日本企業は、いったん事が起きたあとの事後対応に強いかというと、一概にそうは言えまい。それは発生するトラブル事象（イシュー）の、種類と数によるのではないか。テクニカルな種類のトラブルには、比較的強いと思う。日本企業のミドルや現場の技術者・ワーカーは、概ね優秀であり、責任感も強い。

[Guro]

3月末に書かれてた記事。よく読む。。

[facebooook]

“「政治主義」経済合理性よりも、個人や徒党の利害・権力争いを優先させる。ビジネスにおける政治主義は、三つほどの特徴的な思考習慣を持っている。リーダーシップ信仰、敵失追求重視、現実無視の楽観主義”

[neco22b]

米国はもともと事後対応もうまかったはず。巨大すぎる官僚組織ができてしまうと、事前計画の比重が大きくなってしまうのは仕方ない部分があるような？まあ、米国も大企業病ぽくなってきたと言えるかな？