それは仕様ですか、性状ですか？ 〜 マスタ構築に見るデータ・リテラシーの勘所 | タイム・コンサルタントの日誌から

「BOMのマネジメントでは、マテリアル・マスタを全社で共通に使うことが大事とのお話、確かにその通りだと思いました。自分の会社では、ERPのマテリアル・マスタに品目を登録するのは製品設計部門の仕事ですが、どうもいろいろと問題が起きています。マスタ登録の仕事は、どこの部門が担うべきだとお考えですか？」 ものづくりに関わるマスタ・データの登録保守は、製造業の組織で、一体どこが受け持つべきなのか。これは「データ・ドリブン経営」だとか「製造DX」などの活動を現実化していく上で、重要な問いだろう。さらに一般化していえば、『マテリアル・マネジメントの業務』は、どこが責任を引き受けるべきなのか。皆が悩んでいる問題だ。

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“同じ仕様の部品だが、異なるサプライヤーから納入されるモノは、区別して登録すべきなのか。同一モデルだが仕向地が国内と海外の場合は、別のコードを立てるべきなのか。購入品と自社で内製する場合は、区別すべ”