SCMにはアウトバウンドとインバウンドがある | タイム・コンサルタントの日誌から

サプライチェーン・マネジメントの話をもう少し続けたい。SCMは非常に広義な概念である。曖昧と言っても良い。そこで、その中身を区分し、分類しておかないと、何の話をしているか分からなくなりがちだ。 サプライチェーンには、自社内で閉じた範囲と、他の企業を含む広い範囲の2種類があることを、前回記事では書いた。自社内での原料調達から製品の保管・出荷までは、基本的に自社が統括する業務から成り立っているので、やろうと思えば、全体を調和的にマネジメントすることができる。 もちろん、マネジメント「できる」と、マネジメント「できている」は全く違う。できている企業は、滅多にない。なぜできないかと言うと、日本企業では経営層も中間管理職も縦割り思考が強く、その必要性を理解していないからだ。求めないものが実現する訳がない。 さらに言うと、製造業では、「マネジメントとはPDCAサイクルを回す事である」との理解が強い。だ

[Guro]

“もともと物流と言う仕事は、需要と供給にギャップが生じたときに必要となる。需要のタイミングと供給のタイミングが合わない時に、在庫が生じ、保管が必要になる。”