あなたの会社にトヨタ生産方式が向かない五つの理由 | タイム・コンサルタントの日誌から

この10年間というもの、日本の生産管理思想をリードしてきたのはトヨタだったといってもいい。長かった不況の間も、ほぼかわらずに大きな利益を上げ、東海地方をはじめ日本の多くの製造業をひっぱってきた。その地位と威光は誰も侮れまい。おかげで、トヨタ生産方式も多くのメーカーの範と仰がれてきた。大手電機メーカーなどもきそって著名なJITコンサルタントを迎え入れ、「生産革新」の名の下にトヨタ生産方式を導入しようと努力してきた。 ところでごく率直に言うと、トヨタ生産方式を導入しようとして、かえって生産状況を混乱させてしまうケースを私は何度かみかけた。どうもそれは、トヨタの真似をしようとして、いくつかの前提条件を忘れてしまうために起きているらしい。そこで今回は、あえてその条件を５項目にまとめ、チェックリストの用に供しようと思う。名付けて、「あなたの会社にトヨタ生産方式が向かない五つの理由」である。では、まず

[kotobukitaisha]

実に明快。売れてる企業の真似ばかりするのではなく、こういう根本に立ち返って考えないとね。

[northlight]

現代の生産管理における最重要問題は、需要（販売）と生産の両者をいかに同期化させるかにある

[SavingThrow]

"製品特性、需要変動特性、販売チャネル特性、需要の決定力、経営の理解と特性等。どんな果実も適した土壌があり根や枝葉があってはじめて実る。果実だけ直輸入してなんで根っこが生えないんだと言ってみても無理。"

[hiroomi]

今回はソフトウェアに対する「トップマネジメントがソフトウェア、サービスを理解している」かな。