ピープルマネジメントに「マズローの欲求5段階説」を取り入れる - ヒト・モノ・カネをGrowthhackせよ

ピープルマネジメントは、時間の効率性、生産性の向上、そのヒトのキャリアアップを実現して、組織の目的を達成します。 マネジメントという言葉である以上、目的は「結果につなげる」ことです。 メンバーの欲求レベルを確認し、課題を発見・解決することでキャリアアップに繋がったり、生産性の向上になることもあります。 ピープルマネジメントでたどりつくところは、メンバーの自己実現欲求と組織目標のすり合わせと、結果にコミットすることです。Win-Winの関係にまで、到達しましょう。 なぜメンバーの欲求レベルを知る必要があるのか ピープルマネジメントは、メンバーと組織の価値観すり合わせとが必要だといわれています。価値観とは「良し悪し」や「賛成否定」の判断材料になる基準 / 考え方です。基準 / 考え方をさらに分解していくと、感情や欲求といったメンタルな部分までたどりつきます。 メンバーが何に対しての欲求を満たし