内側から見た富士通「成果主義」の崩壊、読書メモ蔵出し

内側から見た富士通「成果主義」の崩壊、読書メモ蔵出し 2006-05-04-2 [BookReview][仕事] ■内側から見た富士通「成果主義」の崩壊 富士通の「成果主義」の「弊害」にスポットを当てた本です。読んだ当時[2004-08-03-4]、読書メモの公開は見送っていたのですが（mixi日記には書いた）、環境も変わって久しいので公開しておきます。 この本に書いてあることが「正しい」との保証もありませんし、さらに最近の富士通社内事情は分かりませんので、この読書メモでは「こういうことが述べられた本があった」という情報のみの提供です。ご了承ください。 § 基本：目標を立てる。上司承認。期末に評価。 目標の達成度によりＳＡ，Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｅの評価が上司から与えられる。 絶対評価を標榜していたが実際は相対評価だった。 「評価」の割り当ては最初から決まっている。 「お前の部はＡが多すぎるから、こ

[yto]

十数年前ですが富士通の話

[nilab]

「人事の力が強大になった。人事部門出身役員の登場。放漫拡大路線。なぜ川崎工場の食堂はまずくて高いのか？ 食堂運営の子会社は、人事系列の数少ない子会社で、管理職ポストには人事ＯＢ」

[hirose504]

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