リモートワークとは朝から晩までビデオ会議をすることではない ギットラボに学ぶ、非同期のマネジメント | ワークライフバランス｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

コロナ禍でリモートワークに移行した企業は少なくないが、単に作業する場所をオフィスから自宅に変えただけでは、さまざまな弊害が生じかねない。そこで、筆者らが注目するのがリモートワークの先駆者、ギットラボだ。同社は創業以来、全員がリモートワーク。現在は1300人以上が65カ国以上に分散して働いている。秀逸なのは、業務を同期させるべきこと、非同期でできることに切り分け、時間や場所に縛られないというリモートワークの柔軟性を最大限に活かしたマネジメントを、組織全体で実践している点だ。 新型コロナウイルス感染症がもたらした危機により、人々はオフィスを離れ、雇用者はおおむね、時には不本意ながらも、従業員は在宅勤務でも効率よく働けるという事実を受け入れた。 ソーシャルディスタンスを保つことと引き換えに、そしてバーチャルな意味でも職場を維持するために、雇用者は従業員に対して、従来の勤務時間を守って働くよう促し

[braitom]

GitLabのフルリモートでの働き方について。タスクの完了責任を担う直接責任者（Directly Responsible Individual：DRI）とタスクが完了したかを決める役割Maintainerを明確に定義してタスクを行うのいいな。