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最適なハイブリッドワーク戦略を構築する3ステップ 生産性、人材、組織文化の調整をどう図るか | 戦略|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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最適なハイブリッドワーク戦略を構築する3ステップ 生産性、人材、組織文化の調整をどう図るか | 戦略|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
オフィス再開に向けてハイブリッドワークに関する議論が進められているが、どのようにポリシーを設定す... オフィス再開に向けてハイブリッドワークに関する議論が進められているが、どのようにポリシーを設定すべきかと多くのエグゼクティブが頭を抱えている。顧客の利益に反する状況は本当に起きないのか。導入すれば、優秀な従業員の離脱は止められるか。そもそも顔を合わせなければ、迅速な情報共有はできないのではないか。関係者が集まって会話をすればするほど、問題が複雑化していくのは、立場によって目的が異なり、議論の焦点も異なるからだ。本稿では、生産性、人材、組織文化に関する議論を切り分けたうえで、組織としての解決策を見出すためにどう適切なバランスを取るのがよいか、3つのステップに沿って論じる。 この数カ月間、筆者は、どのようにオフィスを再開すべきかに悩む多くのエグゼクティブの話を聞いてきた。彼らが答えを見出そうとしている一連の問題は、相互に関連し合っている。 たとえば、ハイブリッドワークは実際、企業利益や顧客との