ザッポスの強さを実現していたのは「仕事と人生の一体化」経営だった!

新事業を中心に、日米の大企業・ベンチャー・投資家等のアドバイザーを務める。多摩大学（MBA）客員教授。Net Service Ventures、500 Startups、Founder Institute、始動Next Innovator、福岡県他の起業家メンター。BCG東京、米CSC、CSK/セガ・グループ大川会長付、投資育成会社General Atlantic日本代表などを経て、現在に至る。「エコシステム・マーケティング」など著書多数。訳書に『ザッポス伝説』（ダイヤモンド社））、連載に「インキュベーションの虚と実」「垣根を超える力」などがある。 ザッポス最強伝説～アマゾンを震撼させたサービスはいかに生まれたか 熱狂的なファンがそのサービスをほめ称え、クチコミで次々と新規顧客を呼び込み、成長を続ける――経営者にはなんともうらやましい限りの会社がある。アメリカの靴のオンライン小売、ザッポス

[else]

コンサルティング会社タワーズペリン（現在はタワーズワトソン）の調査によると、米国の29％に対し、日本はわずか3％の社員しか会社へのエンゲージメントを持っていない。 　同社によれば、エンゲージメント（会社・

[ushiwatat]

興味深い。都合のいい「成果主義」とは対極だな。 |私たちはオフィスの外での付き合いも楽しめるような人たちだけを確実に採用していきたいと思いました|

[itbook]

エンゲージメントは大事だよなぁ。

[Nihonjin]

雇用の流動性が充分にあれば、みな居たいところにとどまり、いやな場所からは出て行く。／セリグマンたちのポジティブ心理学は重要。　客観冷静な分析力は減るが、試行回数は増える。

[skuare]

「社外でも付き合いたい人」だけを採用