最も効果的な営業は「セミナー」だった！モノが売れない時代のコンサルティング営業実践法（1）

神戸大学経営学部卒。大手通信会社においてIT関連の新規事業立上げのチームリーダーを経て、船井総研に入社。現在、IT企業コンサルティングチームにおいて、特に即時業績アップにつながるコンサルティングを得意とする、IT・ソフト開発会社専門コンサルタントである。高収益ビジネスモデルの構築、見込み客集めの仕組みづくり、成約率アップの仕組みづくりには定評がある。また、全国のIT企業経営者を組織化し、オンリーワン高収益企業の輩出を目指す勉強会「ITベンダー経営研究会」を主宰している。著書に、『お客をまとめてつかまえる「セミナー営業」の上手なやり方』（同文舘出版）、『負けない会社のつくり方』（ビジネス社）がある。中小企業診断士。 ■メルマガ：IT企業・卓越のマーケティング発想法 ■ブログ：コンサルタント斉藤からの気づきレポート 業界別 半年先の景気を読む 不透明な経済状況が続き、半年先の景気を読むことさえ

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最も効果的な営業は「セミナー」だった！ モノが売れない時代のコンサルティング営業実践法（1）｜業界別 半年先の景気を読む｜ダイヤモンド・オンライン

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どうりでATNDで無料セミナーが多いはずだ。　社会貢献=お客様が喜ぶ=商品が売れる

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日本のコンサルは輸入代理店だからな。業務をシステムに合わせて変えさせるようなモデル開発はできてない

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"ＳＡＰ社のＥＲＰを入れると企業には“あるべき姿” が手に入るということなのです。現実はそう簡単にはいきませんが、...." - 「現実は」のところは顧客には見えないけど。