“従業員エンゲージメント”の向上なしに「企業の持続的成長はない」理由

圧倒的な売り手市場の中で、持続的成長を続ける企業は「従業員エンゲージメント」が高いと言われている。企業業績を向上せるエンゲージメントと人事評価制度はどう関連するのか？ あしたのチームの高橋恭介社長に聞いた。 この3年で雇用環境は劇的に変化した。そのパラダイムシフトに気づいていない経営者があまりにも多い、と高橋恭介社長は警告する。 「最近、売上げ好調の経営者がよく口にするのは、“あと5人、優秀な営業マンがいれば売上げはもっと伸びるのに”という言葉です。私はこれを“人のタラレバ”と呼び、そのメンタリティを持つ経営者に危機感を抱いています」 株式会社あしたのチーム 高橋恭介代表取締役社長 大学卒業後、興銀リース株式会社に入社。2002年にプリモ・ジャパン株式会社に入社。副社長として人事業務に携わる。2008年に株式会社あしたのチームを設立、代表取締役社長に就任。「はたらく人のワクワクを創造し、あ

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組合が幅きかし過ぎだからとか