北海道地震「ブラックアウト」の教訓、日本人はなぜ停電リスクに疎いか

1986年通商産業省（現経済産業省）入省。1992年コロンビア大学ビジネススクールでＭＢＡを取得後、通産省に復職。内閣官房ＩＴ担当室などを経て竹中平蔵大臣の秘書官に就任。不良債権処理、郵政民営化、通信・放送改革など構造改革の立案・実行に関わる。2004年から慶応大学助教授を兼任。2006年、経産省退職。2007年から現職。現在はエイベックス・マーケティング株式会社取締役、エイベックス・グループ・ホールディングス株式会社顧問も務める。 岸博幸の政策ウォッチ 小泉政権時代に竹中平蔵氏の秘書官を務め、数々の構造改革を立案・実行した岸博幸氏がテレビや新聞が決して報じない知られざる政治の裏側を暴きます。 バックナンバー一覧 北海道を襲った震度7の大地震により、北海道全体で電力供給が途絶える“ブラックアウト”（大規模停電）が日本で初めて起きた。そこから学ぶべき教訓を考えてみたい（写真はイメージです）

[kaerudayo]

“この発言をした後、その日の午前中だけで北海道電力以外の3つの電力会社の知り合いから私に対して、「世耕大臣のあの発言はあり得ない。資エ庁の事務方は大丈夫か」という趣旨のメールが来たくらいです”

[el-condor]

岸氏がまともな記事を書いているのは個人的に初見なので記念ブクマ/原発どうこうじゃなく電力の集中が問題、という核心を無駄なく書いていてよろしいし、経産相コメントへの批判も必要い十分に容赦ない。