ブロックチェーンが世間から評価されない理由、研究の第一人者が語る

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た

[Dursan]

現状は単なる「リソース食いのドラ猫」なのでねぇ

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約束手形はブロックチェーンにした方がいいよねとは思う。今どき手形決済ってだいぶ減ってるだろうけど…と思ってぐぐったら今でも260兆円もあってしかしピーク時(1990年)の5.4%なんだってさ。ほえー

[fai_fx]

学歴詐称対策、それ自体にあまり魅力を感じない…汗

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実際、ブロックチェーンにした方がいい事例って国の文書くらいでは。。