“学習性無力感”が蔓延する職場に未来はない！閉塞状況を破る「賢いポジティブバカ」のつくり方

UCLA社会学研究科Ph.Dコース修了。北海道大学助手、京都大学助教、早稲田大学准教授を経て、現職。実験ゲームや進化シミュレーションを用いて制度・文化の生成と変容を社会心理学・大脳生理学分野の視点から研究しており、それらの研究を活かして企業組織にも様々な問題提起を行なう。現在はニューロビジネスという大脳生理学と経営学の融合プロジェクトのディレクターを務めている。代表的な著書に『不機嫌な職場 なぜ社員同士で協力できないのか』（共著、講談社刊）。その他『ソフトローの基礎理論』（有斐閣刊）、『入門・政経経済学方法論』、『フリーライダー あなたの隣のただのり社員』 (共著、講談社)など多数。 組織の不調は社員を枯らす！職場の不快感に効く「メンタル・マネジメント」 職場で「不快感」を訴える社員が急増している。成果主義的な評価制度を導入する企業が増えたことにより、チームワークよりも自分の業績を重視する

[asadafgg]

「学習するポジティブバカ」これは現実的提案。無力感に囚われるよりバカでも動いた方がよい。そのためには「自分をポジティブに考えられる刺激を用意しておく」とのこと。

[mobiuss]

心理学の有名な研究に「学習性無力感」と呼ばれるものがある。無力感を学習するのである。無力感は実は学習されるのである。

[zoidstown]

本当、そういう環境からとにかく脱することが必要だというのがよくわかる　http://www.yuumediatown.com/diary/mt001/archives/008583.html