部下の「やる気」に期待してはいけない

社団法人行動科学マネジメント研究所所長/社団法人組織行動セーフティマネジメント協会代表理事/株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長兼最高経営責任者/アメリカの行動分析学会 ABAI（Association for Behavior Analysis International）会員/日本行動分析学会会員/日本ペンクラブ会員/日経BP主催『課長塾』講師 米国のビジネス界で大きな成果を上げる行動分析を基にしたマネジメント手法を日本人に適したものに独自の手法でアレンジ。「行動科学マネジメント」として確立。 その実績が認められ、日本で初めて組織行動の安全保持を目的として設立された社団法人組織行動セーフティマネジメント協会代表理事に就任。 グローバル時代に必須のリスクマネジメントやコンプライアンスにも有効な手法と注目され、講演・セミナーなどを精力的に行う。 趣味はトライアスロン＆マラソン

[Masuda_Buddha]

以下コピペ。「やる気を出すにはどうしたらいいか、などと考えているうちは駄目で、やる気がなくてもとりあえず勉強できる習慣を作れ」といわれている。「歯を磨くように勉強せよ」とは「ドラゴン桜」の名台詞だ。

[funkjunkpunk67]

後で見る。B

[aienstein]

部下の「やる気」に期待する人は他人の人格が崇高に成長しうると考える前向きな人だと思うが、そういう人が新人を次々と潰すのをみると、いい結果が出る方法とは思えない。

[typista]

ぽけったー 部下の「やる気」に期待してはいけない

[tak4hir0]

部下の「やる気」に期待してはいけない 上司には発想の転換が必要｜行動科学マネジメント入門｜ダイヤモンド・オンライン 部下がなかなか結果を出せないとき、あなたは「やる気がないから」「だらけているから」など