「中途で入社して活躍できる人」「まったく活躍できない人」の決定的な差とは？

あんどう・こうだい／1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス（現：ライク）のジェイコムで取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11カ月でマザーズ上場を果たす。2022年3月現在で、約2700社以上の導入実績があり、注目を集めている。最新刊『数値化の鬼』（ダイヤモンド社）の他に、29万部を突破したベストセラー『リーダーの仮面』（ダイヤモンド社）などがある。 とにかく仕組み化 全国3500社以上の会社に共通するのは、人の上に立つためには、何事も「仕組み」で解決する姿勢が重要である、ということだ。失敗が起こっ

[tattyu]

馬鹿の記事を連続して上げないといけない儀式なんなの。コンサルの悪魔でも呼び出すつもりか？。口コミ草生えるwww。 https://g.co/kgs/2K8gGP

[Shinwiki]

活躍できないから本誌で書けなくてwebで記事書かされてるのかな

[inaba54]

少人数の会社から、人数や部署が多い企業への転職はなかなか馴染めない気がする。 会社のルールだけじゃなく、人付き合いもそれなりに大変だし。

[tacticsogresuki]

基本的にスキルがあると判断された上での話なら、新しい職場に溶け込めるかどうかの違いだろう。