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【戦略としてのIT導入と活用】先進企業はどうやってビジネスモデルを変えてきたのか
うちやま・さとし/大手外資系企業の情報システム部門などを経て、1989年からデータクエスト・ジャパン... うちやま・さとし/大手外資系企業の情報システム部門などを経て、1989年からデータクエスト・ジャパンでIT分野のシニア・アナリストととして国内外の主要ベンダーの戦略策定に参画。1994年に情報技術研究所(現アイ・ティ・アール)を設立し、代表取締役に就任。2019年2月より現職。 経営のためのIT 日々進化するIT技術をどうやって経営にいかしていくか。この課題を、独立系ITアナリストが事例を交えて再検証する。クラウド、セキュリティ、仮想化、ビッグデータ、デジタルマーケティング、グローバル業務基盤…。毎回テーマを決め、技術視点でなく経営者の視点で解き明かす。 バックナンバー一覧 IT投資の可否判断や優先順位を検討する際、あるいはITによる経営や業務に対する効果および貢献度を評価する際には、目的に応じた種別に分類して論じることが望ましい。 今回は、ITの役割を層別に捉え、そのなかでも経営者への説
2014/11/07 リンク