デジタル庁にこそ、バリューが必要な理由【策定プロセス前編】｜デジタル庁

デジタル庁で人事・組織開発を担当しています、唐澤です。私は非常勤での民間人材の一人として、2021年7月1日からデジタル庁の立ち上げにおける組織づくりに携わらせていただいています。 組織づくりというとやることは盛り沢山ですが、その中でも特に、デジタル庁の組織の中核となるミッション・ビジョン・バリューの策定に注力してきました。 9月1日のデジタル庁のスタートと同時にミッション・ビジョンを発表、そして今日10月1日にはバリューを発表するに至りました。 このnoteでは、デジタル庁で働く職員が共通して信じる価値観や判断基準となるバリューについて、その策定プロセスをオープンに共有するとともに、どういった議論を経てバリューができあがったのか、その経緯や背景についてお伝えできればと思います。 デジタル庁で私が働くに至った経緯や私のこれまでの経歴などについてはこちらご参考ください。 そもそも、ミッション

[Yoshitada]

発足早々、「業者の接待は、ばれても後で割り勘にすればオッケー」という判断基準作っちゃった組織で、プロセス云々言ってもなあ。

[masa_bob]

白々しい…

[hase0831]

"判断基準を全員で揃え、同じ基準を持って職務に当たる必要があります。だからこそ、共通の価値観としてのバリューが欠かせない"