強いエンジニア組織に必要な、6つの技術以外のこと – メルカリ編 | メルカリエンジニアリング

はじめに メルカリ Engineering Office マネージャーのhiroiです。 我々のチームでは「Establish a Resilient Engineering Organization」というミッションを元に、エンジニアリングにおける、組織横断課題の解決を目指しています。 組織横断というと、Platformチームや、インフラ周りのチームを想像する方も多いと思いますが、我々のチームでは、プロダクト開発における技術的な課題を除く、組織課題や横断的な取り組みを推進しています。 具体的には、各技術領域ごとの研修プログラムの構築、エンジニア向けのイベント企画運営、技術広報（このEngineering Websiteも我々の活動の一つです）、ナレッジマネジメント、エンジニア文化の言語化や醸成、技術戦略策定、果てはインド開発支部の立ち上げのプロマネなどをしています。 この記事ではそんな我

[syu-m-5151]

めちゃくちゃ大事で明文化されることに感謝。

[kyopeco]

ちゃんとしてる。"Distinguished Engineer"以外に、Awardであったり、Contributionを評価/周知する仕組みが他にどんなのがあるのか気になった。

[sezemi]

“Engineering Office” いい言葉

[goronehakaba]

鹿島アントラーズの糞組織をなんとかせい