どうマネジメントするかが話題になりがちだけど、企業が「どうマネジメント支援をするか」が大事になっていく気がするよ。 - フジイユウジ::ドットネット

Agend の編集長として色々な人の話を聞きにいっている。 そこで教えてもらったことなどから最近よく考えているのがタイトルに書いたようなことだ。 どうマネジメントするかが話題になりがちだけど、企業が「どうマネジメント支援をするか」が大事になっていく気がするよ。 マネージャーという個人がどうマネジメントするかではなく、これからは企業が「どうマネジメント支援をするか」が大事になっていくんだと思うし、それができない企業はチームの力を発揮させられなくなっていくのかもしれない。 研修とかも支援のひとつかもしれないけど、それはマネージャー個人が持つ「マネジメントスキル」を得る・個人のレベルを上げる取り組みでしかなくて、ここでいう組織としてのマネジメント支援とは少し違うようと思っている(不要という話ではない)。 ここでいうマネジメント支援は、「組織がマネージャーにマネジメントするためのツールをつくって渡

[fujii_yuji]

タイトルがすべてで、答えは書いていない系エントリ

[kazkun]

すごく同意なので続編にすごく期待してる。単にマネージャーを育てるだけでなくマネージャーの道具箱を提供したりPMOを別に組織したり…。

[daiksy]

これは完全に同意で、自分の今の関心事もどうやってマネージャを助けてあげられるか（自分はマネージャとしてどのような支援が欲しいのか）をわりとずっと考えている。

[sasasin_net]

磨り減っていくマネージャーを見ると、いちプレーヤーとしてマネージャーを担ぎ上げるだけでは足らんのだけど、どうするのが効果的かは未だ解ってない

[wasarasan]

マネジメントの研修をすれば良いんだよね。