外資系コンサルタントのつぶやき 第24回

外資系コンサルタントのつぶやき 第24回 プロジェクトの危険信号は会議で分かる 三宅信光 2004/6/25 今回はミーティング（会議）についてお話ししたいと思います。皆さんの作業時間のうち、ミーティングに費やすのは、どれぐらいの時間でしょうか。私の会社では会議とはいわず、ミーティングといっています。が、ミーティングと名前を変えようと、どういういい方をしようとも、かなりの時間を話し合いに費やしているのではないでしょうか。 私の会社も例外ではありません。クライアントとのミーティングはもちろん、社内のミーティングで費やす時間は決して少なくありません。時として、なぜこんなに時間をかけるのか、本当にこんなに時間をかける価値はあるかと、疑問に思うことがしばしばです。 もともとミーティングというのは何か議題があり、関係者の意思統一を図り、何かを決定するために行うものだと思います。しかし、実情はどうでし

[hiroomi]

「結局「私が作ります」といってミーティングの前にクライアントの責任者からその日の議題を聞き出し、リストを作り、さらに議事録を彼が書いて配るようにしたそうです。」日常でよく出くわす。

[kennak]

無気力学習と組み合わさると最悪です・・・orz