愚者の判断 (2) - 和尚さんの水飴

野心を持つ者（続） 的確でスピーディーな意思決定プロセスを導入したはずの我が社でしたが、欧米流の見栄えの良い枠組みだけを取り入れただけで、それを運営する人間が変わらなければ、何のメリットも享受することは出来ませんでした。 lambamirstan.hatenablog.com 検討チームの構成員は事業部門と管理部門との“バランスを考え”決められたため、メンバーの絞り込みをしませんでした。結果、構成員のスケジュール調整が困難となり、おざなりな検討しかできない「検討チーム」が出来上がりました。提案された事業を深く検討出来ないため、ほとんど起案部の言いなりで“ゲート”を通過することになります。これでは的確な意思決定のプロセスとは言えません。 さらにゲート毎に開催が予定されている役員会も、役員のスケジュールの調整がなかなかつかなかったため、適時開催とはならず、プロセスをスピーディーに進めることなど

[tureture30]

多くの経営層は自分がいるうちだけ逃げ切れればいいと思っています。時代に合わせたビジネスモデルや組織を作ることは並大抵ではないですからね。それが当たり前なのですかね。

[rasikusinaiG]

社長や役員は10年後を考え、部長や課長は3年後、一般社員は目先のこと。と言いますが一寸先さえ読めないのが困ったところですね。自分の痛い経験では「やってはいけないこと」だけ決めれば良かったと今更に思いました

[Megumi_Shida]

自分のことばかり考えてしまうというのは、日常の小さな行動にも表れると思うので、組織で働いている以上、チームや他者のメリットを配慮し続ける必要があることを感じました。