「3年前に戻れるなら、同じ意思決定はしない」マネージャーをなくしたサイボウズから学ぶ、フラット型組織でできないこと

TOPインタビュー「3年前に戻れるなら、同じ意思決定はしない」マネージャーをなくしたサイボウズから学ぶ、フラット型組織でできないこと サイボウズ株式会社 開発本部副本部長 兼 New Business Division 副本部長 岡田 勇樹 2007年に新卒でサイボウズに入社。エンジニアとして「サイボウズ Office」や「kintone」の開発に参画。2014年に東京から地元大阪にUターンし、マネージャーとして大阪開発拠点の立ち上げを主導。現在はエンジニア採用に携わりつつエンジニア組織のマネジメントに注力。阪神タイガースのファン。 3年前、「kintone」や「Garoon」などを手掛けるサイボウズの開発本部が発した「マネージャーをなくす」宣言。多くのエンジニアを抱える大所帯で、業界でも先駆けとなる組織階層の撤廃は、大きな驚きをもって受け止められました。職能ごとに整理された組織から、プロ

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上場してるような普通の企業だとメリットよりデメリットの方が大きいわなそりゃ

[yo_waka]

わかりみが深い。評価は距離が離れるとする方もされる方も大変ですよね。結局みんなできっちりコストかけよう以外の選択肢が自分も思いつかない

[remonoil]

Googleの二番煎じ

[teppeis]

試行錯誤品しながらやっとります

[wwolf]

「最軽量のマネジメント」を読んだ時、これで上手くいくんかな？と思ったけど、やっぱり無理があったか