メルカリの小泉さんと組織の課題について話したら恐ろしい程勉強になった話 – tsukuruba – Medium

僕の中で仕事人生に影響を与え続けてくれている三大COO（と勝手に呼んでる人たち）がいる。 一人目がアカツキ共同創業者COOの香田哲朗くん、二人目がフリークアウト(元)COOで現hey代表の佐藤裕介さん、そしてメルカリ社長兼COOの小泉文明さんだ。 それぞれ社長もできる人だが、COOとして事業及び組織の構築も構造的分析もハイレベルにできる。恐ろしく広域のアビリティを持ち、バイタリティとバランス感覚に優れ、超人的な仕事量をこなす人たちである。 そのうちのお一人であるメルカリ小泉さんと1on1させてもらう機会があり、その話が組織の課題に悩む他の人にもとても有用だと思ったのでメモを公開させていただくことにした。（ほんとにメモなんで乱文ご容赦ください） ツクルバでは組織・文化づくりに社をあげて徹底的に投資していく方針なので、非常に参考になった。 ＊＊＊以下メモ＊＊＊ [お題] メルカリで急激に組織を

[kanagawakama]

メルカリの成功は事業の方向性やシステム設計が主因で、社内統治は関係性低いと思う。もし仮に人事評価が素晴らしいなら新事業の成功が目覚ましい筈だし。最初の創業事業で食ってるから創業者が優秀なんだと思ってる

[Shin-JPN]

経験則に過ぎないが「出来ると評判のCEO」には、実は運や（予測して乗ったのではない）時流で実力が水増しされてそうな方もいて評判を鵜呑みにできない。だが「凄腕と噂のCOO」は、例え悪評も多くとも全員凄腕だった。

[and_hyphen]

部活とかシャッフルランチとかげに恐ろしや(生粋のコミュ障ここに在り

[bumble_crawl]

“かいつまんだ伝聞の情報で会社やサービスを批判をするコメンテータータイプのメンバーが出てくるコメンテーターでなく問題があれば変革の実行者になれ コメントしてる暇があれば行動しろ”　これは耳が痛い。

[htnmiki]

評価についていろいろ書かれてるが実際に戦力外通告はどれくらい出してるんだろ

[ankoro]

「問題があれば変革の実行者になれ コメントしてる暇があれば行動しろ というメッセージを何度も発信する」 「他者がパッと思いつきのアイディアで批判しても、大体は長時間考えたメンバーの方がいい答え」

[tzk2106]

〝他者がパッと思いつきのアイディアで批判しても、大体は長時間考えたメンバーの方がいい答えだから向き合っているメンバーをリスペクトすべきという概念を伝えつづける〟←評論家の多い弊社にも根付かせたい。

[hatayasan]

この記事、昨日無言ブクマが300程度ついてて、今朝以降急に伸びたんだよね。

[mobius118_7]

元mixiってだけで説得力なくなる

[o-0-0-o]

バリューとか不透明なことやってるんですね

[joz]

“エンジニアなどクリエイターの評価と営業系の評価はどのように分けているのか？OKRとバリューで評価する対エンジニアの目標設定では課題の設計力が問われる・メルカリ内で評価が高いエンジニ”

[bclass]

部活制度　５人で部活認定 部活に１万円/月支給 シャッフルランチ 月1回4人一組一人2000円負担 メンターランチ 入社１週間新メンバーとご飯を会社負担 -メルカン活動発信、こんなんやって良いという基準作り slackで議論公

[Totty-Totty]

メルカリの小泉さんと組織の課題について話したら恐ろしい程勉強になった話 僕の中で仕事人生に影響を与え続けてくれている三大COO（と勝手に呼んでる人たち）がいる。 Tags: from Pocket June 19, 2018 at 09:41PM via IFTTT

[youkomizuhara]

メルカリ

[t2wave]

ピープルマネジメント

[rytich]

なぜコメントがネガティブなのか謎 ツクルバさんも伸びると思う

[mana-cat]

本当に参考になる

[minamishinji]

参考にできる部分もある。

[kiyo560808]

“かいつまんだ伝聞の情報で会社やサービスを批判をするコメンテータータイプのメンバーが出てくるコメンテーターでなく問題があれば変革の実行者になれ コメントしてる暇があれば行動しろ”これはよく思うなぁ。

[nobeans]

“かいつまんだ伝聞の情報で会社やサービスを批判をするコメンテータータイプのメンバーが出てくる”

[ryunosinfx]

メルカリは組織を作った。他者は人を集めた。呼んだ感じはそんな所。まあ運だよな、ただ、諦めなかった者だけに奇跡は訪れるなんだよな・・・勝てば官軍、負ければ賊軍でもあるけれど

[tbpg]

OKRを人事評価制度として使っている？この用途はアンチパターンという記憶があったので驚いている"エンジニアなどクリエイターの評価と営業系の評価はどのように分けているのか？OKRとバリューで評価する"

[morinaga3]

メルカリ

[Harnoncourt]

風通しは良さそうだが、コンプライアンスやガバナンスの話が一切ない。そういう企業風土なんだなって実感しました。／俺が堅すぎるのかな。

[hyon_tmg040916]

メルカリ

[iasna]

人事考査ちゃんとしてて評価されていればどんだけ人数が増えてもモチベは維持できるって話？

[nari_ex]

良すぎた。

[bakebakebake]

タイトルだけでなく本文も超人的とかヨイショ感すごくて、トップブコメ見て納得してしまった

[soy-curd]

> バリューにそってない働き方、例えばホウレンソウない、コード雑、次の人のことを考えてない人は評価していない

[dashara]

これは勉強になる

[bbbroccoli]

単に試したい施策を全てやってみたという状態。その中で組織の人数によって淘汰される制度や仕組みがでるはずなので、コスパをだして効果があったかどうかの検証するタームがすぐ来るはず。驚くなら結果が出てから

[ryo_n574]

いろいろ参考になりそうなお話。バリュー。リュー

[iekusup]

3ヶ月はしんどそー。

[nabeen919]

[あとで読む:]

[contents99]

“slack”

[tkggkt]

優秀な人がめっちゃ入ってきてると聞くよね

[UDONCHAN]

それな“・300人を超えて何が起きたか かいつまんだ伝聞の情報で会社やサービスを批判をするコメンテータータイプのメンバーが出てくる”

[rlho]

“FollowFollowing”

[katte]

経営陣からの発信施策 進太郎さんメディア露出作戦（上述の通り） 創業以来毎週全社定例を行っている 経営陣から主要KPI発信と経営メッセージを発信

[i_luv_kneesox]

やっぱりマネージャってどこも足りてないのね・・・