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スコープはどうやって決めるんだろう? | Think! management(シンク!マネジメント)
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スコープはどうやって決めるんだろう? | Think! management(シンク!マネジメント)
限られた時間の中で目的を達成するために、プロジェクトマネジメントでは「スコープ」を決めるというお... 限られた時間の中で目的を達成するために、プロジェクトマネジメントでは「スコープ」を決めるというお話を以前ご紹介しました。今回は、スコープはどうやって決めるのか。この「スコープ確定までのプロセス」に焦点をあてて解説します。 スコープとはなにか スコープ確定のプロセスをご説明する前に、スコープとはなにかおさらいをしましょう。以前「スコープってなんだろう?」で解説したように、スコープとは「やりたいこと(要求)」から「やれること(要件)」を絞った成果物とタスクの対象範囲です。プロジェクトの目的を期限内に達成するためには、やれることの範囲を絞り、スコープを確定する必要があります。 スコープ確定までのプロセスは、大きくわけて「要求を洗い出す」と「要件を絞る」の2段階で構成されています。要求を洗い出す段階では、プロジェクトの目的・目標からやりたいこと、アイデアをできるだけ漏れなく洗い出します。一方の要件